Единственный способ определить границы возможного - выйти за эти границы.
Артур Кларк
—айт дл¤ девушек  бесплатные онлайн тесты  онлайн тесты бесплатно 
Мир Тестов       Психология          Методики тестирования             Тесты для взрослых                Профессиональная сфера                  

Диагностика консервативности стиля организационного управления

Дата публикации: 2013-03-31 11:22:56

Диагностика консервативности стиля организационного управления

 

Шкалы: уровень консервативности организационного и креативно-иннновационного стилей управления

Назначение теста: Методика позволяет определить, в какой мере организация нуждается в развитии, то есть на каком этапе перехода от консервативно-авторитарного управления к креативно-интегративному, демократическому (гибкому) она находится. Для этого необходимо оценить 22 суждения, отмечая крестом один из вариантов ответа.

Инструкция к тесту: Вам предлагается опросник, содержащий 22 утверждения и четыре варианта ответов: "нет", "скорее нет", "скорее да", "да". После прочтения каждого утверждения вам необходимо верно выбрать подходящий для вашей организации.

 

Тест

Суждения (гипотетические ситуации)



Отдаю скрипт магазина.


1. В случае срывов и неудач всегда в первую очередь идет активный поиск виноватых.

2. Многие сотрудники на всякий случай стремятся обезопасить себя с помощью докладных записок, инструкций и прочих бумаг.

3. Доступ к информации определяется положением сотрудника, а не его служебными функциями.

4. Нет ясности, какие цели в данный момент считаются приоритетными. Многим сотрудникам они неизвестны.

5. Если допущена ошибка или промах, то первым узнает об этом не допустивший ее работник, а его начальник или коллеги.

6. Присутствует и даже господствует “отдельский эгоизм”.

7. Сотрудники редко отождествляют себя с принятыми решениями. Они чаще всего воспринимают эти решения не как свои.

8. Текучка и рутина отнимают массу времени, трудно спокойно заняться своей непосредственной работой. Часто мешают авралы.

9. Руководители не стремятся строить управление на коллективных началах, хотя иногда и говорят о необходимости этого.

10. Когда речь заходит о руководителях, о них обычно говорят в ключе “эти там, наверху”, а не “один из нас”.

11. Большинство конфликтов чаще всего возникает из-за мелочей.

12. Совещания длятся слишком долго и завершаются чаще всего “накачкой”, то есть безрезультатно. Иногда они сводятся к борьбе амбиций.

13. Насколько хорошо работник справляется со своими обязанностями, он узнает крайне редко. Часто он даже не знает, по каким критериям его оценивают.





14. Сотрудникам трудно, а часто бесперспективно предлагать новые идеи по совершенствованию технологических или управленческих процессов.

15. Энтузиазм в работе – это удел “чудаков”.

16. Руководство четко делит всех сотрудников на две части: те, с которыми оно начинало, люди “первого призыва”, и новички, которым еще предстоит доказать, что и они могут быть “своими”.

17. Большинство сотрудников четко придерживаются регламента и инструкций и редко выходят за их рамки.

18. Когда руководители оценивают работу подчиненных, то это чаще всего происходит на эмоциональном уровне или на основе более или менее поверхностных наблюдений.

19. Многих сотрудников часто посещает мысль, зачем было так долго и много учиться, если все равно твои знания и опыт почти никому не нужны и редко используются в работе.

20. Критика недостатков в работе из уст рядовых сотрудников не поощряется.

21. Большинство сотрудников устраивает сложившийся стиль управления. Они привыкли быть ведомыми.





22. Усилия и старания сотрудников не всегда адекватно оцениваются и вознаграждаются. Во многом это зависит или от случайных факторов, или от степени близости к начальству.

 

Обработка и интерпретация результатов теста

Вначале подсчитывается количество баллов в левой и правой частях. Левая половина ответов оценивается с отрицательным знаком, а правая – с положительным. Выделенные формы ответов оцениваются следующим образом:

• -2 балла – «нет»;

• -1 балл – «скорее нет»;

• +2 балла – «да»;

• +1 балл – «скорее да».

Исходя из разности левой и правой части ответов, путем вычитания из большей суммы меньшей, делается заключение о доминировании либо консервативного организационного стиля управления (преобладающие суммы ответов с отрицательным знаком); либо креативно-инновационного, гибкого (преобладание ответов с положительным знаком), основанного на организационной интегративности. Об уровне консервативности организационного стиля управления или креативно-иннновационного (в зависимости от знака количественных показателей) можно судить на основании следущих показателей:

• 33 балла и более – высокий уровень;

• 18-32 балла – средний уровень;

• 17 баллов и менее – невысокий уровень.

Связаться с разработчиком  Связаться с разработчиком 

Дизайн сайта:dim3d@mail.ru
Copyright © 2016 MirTestoff.ru
  Карта сайта