Единственный способ определить границы возможного - выйти за эти границы.
Артур Кларк
—айт дл¤ девушек  бесплатные онлайн тесты  онлайн тесты бесплатно 
Мир Тестов       Психология          Методики тестирования             Тесты для взрослых                Профессиональная сфера                  

Экспертная диагностика стилей руководства

Дата публикации: 2013-04-07 23:33:27

Экспертная диагностика стилей руководства

 

Шкалы: демократический, авторитарный, либерально-попустительский стиль руководства

Назначение теста: Методика направлена на изучение трех классических стилей руководства: демократического (Д), авторитарного (А) и либерально-попустительского (Л). Их проявление определяется с помощью экспертной оценки деятельностного поведения реального или потенциального руководителя в 27 заданных ситуациях.

Инструкция к тесту: Просим вас оценить типичное поведение данного субъекта в 27 заданных ситуациях. В каждом случае вы должны выбрать один из трех вариантов поведения, свойственного данному лицу, и зафиксировать его в бланке ответов. Для этого рядом с номером вопроса проставьте ответ в буквенной форме. При наличии бланка с возможными вариантами ответов обведите кружочком соответствующий ответ.



купить анальные игрушки


 

Тест

1. Руководитель:

1. централизует руководство, требует, чтобы обо всем сразу докладывали именно ему;

2. пассивен, можно сказать, что “плывет по течению”;

3. четко распределяет функции между собой, своими заместителями и подчиненными.

 

2. Руководитель:

1. в критических ситуациях, как правило, переходит на более жесткие методы руководства;

2. сталкиваясь с трудностями, начинает более тесно взаимодействовать с подчиненными;

3. в критических ситуациях плохо справляется с руководством коллективом.

 

3. Руководитель:

1. регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о возможных трудностях;

2. умеет общаться, но ограничивает общение с подчиненными, держится на расстоянии от них;

3. старается общаться с подчиненными, но при этом испытывает трудности в общении.

 

4. Руководитель:

1. когда он отсутствует, члены группы работают хуже;

2. если даже временно покидает коллектив, то люди не снижают продуктивности;

3. такой, что члены коллектива работают при нем не в полную силу, при другом руководителе могли бы сделать больше.





 

5. Руководитель:

1. на критику обычно не обижается, прислушивается к ней;

2. критику выслушивает, обещает принять меры, но ничего не делает;

3. не любит, когда его критикуют, и не скрывает этого.

 

6. Руководитель:

1. сам обращается за советом к подчиненным;

2. не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали;

3. такой, что подчиненные не только советуют, но и дают ему указания.

 

7. Руководитель:

1. контролирует работу от случая к случаю;

2. всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом;

3. контролируя работу, всегда заметит положительные результаты, похвалит тех, кто этого заслуживает.

 

8. Руководитель:





1. интересуется только выполнением намеченного плана, и ему безразлично, как при этом люди относятся друг к другу;

2. решая повседневные задачи, старается создать и поддержать доверительные отношения между людьми в коллективе;

3. в эффективной работе особенно не заинтересован, подходит к работе формально.

 

9. Руководитель:

1. приказывает так, что хочется выполнить задание;

2. приказывать не умеет, его приказы не имеют требуемой силы;

3. обращается с просьбой, а получается приказ.

 

10. Руководитель:

1. сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком;

2. если что-либо не знает, то не боится показать это и обращается за помощью к другим членам коллектива;

3. если не знает, как решить вопрос, чаще всего все пускает на самотек.

 

11. Руководитель:

1. такой, что складывается впечатление, будто он боится много брать на себя;

2. ответственность распределяет между собой и членами коллектива;

3. концентрирует ответственность в своих руках.

 

12. Руководитель:

1. хочет, чтобы его помощники были яркими и интересными людьми;





2. добивается, чтобы помощники подчинялись ему во всем безотказно;

3. такой, что ему все равно, кто у него помощник.

 

13. Руководитель:

1. такой, что все довольны, когда он отсутствует, чувствуют некоторое облегчение;

2. такой, что с ним работать интересно, все с радостью ждут его возвращения;

3. такой, что отсутствие его не замечается, члены коллектива к нему почти безразличны.

 

14. Руководитель:

1. такой, что для выполнения работы ему нередко приходится уговаривать членов коллектива;

2. никогда не просит, всегда настаивает, приказывает, распоряжается;

3. часто обращается к подчиненным с поручением, советом, просьбой.

 

15. Руководитель:

1. всегда доброжелателен к подчиненным;

2. по отношению к подчиненным может быть нетактичным и грубым;

3. характер обращения с подчиненными бывает разным, часто меняется.

 

16. Руководитель:

1. привлекает к управлению рядовых членов коллектива;

2. нередко перекладывает свои функции на других;

3. создает обстановку, когда управленческие функции фактически принимают на себя другие члены коллектива.

 

17. Руководитель:

1. не влияет на дисциплину, она определяется другими;

2. умеет поддерживать дисциплину и порядок;

3. такой, что дисциплина всегда неплохая, так как все его боятся.

 

18. Руководитель:

1. общается только по сугубо деловым вопросам;

2. разговаривая с подчиненными о делах, спросит и о личном;

3. такой, что нередко трудно понять, чего он хочет.

 

19. Руководитель:

1. единолично принимает решения или отменяет их;

2. старается уйти от выполнения сложного и хлопотливого дела;

3. старается решать дела с подчиненными, единолично принимает решения лишь в срочных случаях.

 

20. Руководитель:

1. руководит так, что в его коллективе недостаточно развиты взаимопомощь и взаимное доверие;

2. старается, чтобы у подчиненных на работе было хорошее настроение;

3. способствовал текучести кадров в коллективе, люди уходят и не жалеют об этом.

 

21. Руководитель:

1. способствует тому, чтобы подчиненные самостоятельно принимали решения:

2. иногда навязывает свое мнение, а говорит, что это мнение большинства;

3. создал такую обстановку, что исполнители предоставлены сами себе.

 

22. Руководитель:

1. всегда советуется со всеми, особенно с опытными работниками;

2. советуется только с вышестоящими руководителями:

3. советуется с коллективом изредка.

 

23. Руководитель:

1. инициативу подчиненных не поощряет;

2. инициативу подчиненных поддерживает;

3. обычно ждет подталкивания со стороны.

 

24. Руководитель:

1. использует любимый лозунг “Давай-давай!”;

2. требователен, но справедлив;

3. пожалуй, весьма не требовательный человек.

 

25. Руководитель:

1. предпочитает следовать уже отработанным нормам, требованиям;

2. охотно поддерживает целесообразные нововведения;

3. нововведения чаще всего пропускает мимо себя.

 

26. Руководитель:

1. в своей работе широко опирается на общественные организации;

2. создал обстановку, когда некоторые важные дела общественной жизни коллектива чаще всего решаются без него;

3. не очень считается с общественными организациями.

 

27. Руководитель:

1. таков, что ему безразлично, что о нем думают подчиненные:

2. никогда не проявляет своего превосходства над членами коллектива;

3. считает себя незаменимым в коллективе.

 

Обработка и интерпретация результатов теста

Ключ к тесту

Группа утверждений Утверждение

     а b c                                   а b c

1. А Л Д                             15. Д А Л

2. А Д Л                             16. Д А Л

3. Д А Л                             17. Л Д А

4. А Д Л                             18. А Д Л

5. Д Л А                             19 .А л Д

6. Д А Л                              20. А Д Л

7. Л А Д                              21. Д А Л

8. А Д Л                              22. Д Л А

9. Д Л А                              23. А Д Л

10. А Д Л                            24. А Д Л

11. Д Л А                            25. А Д Л

12. Д А Л                            26. Д Л А

13. А Д Л                            27. Л Д А

14. Л А Д

 

Диагностика стиля производится на основе преобладания числа совпадений с ключом.

Связаться с разработчиком  Связаться с разработчиком 

Дизайн сайта:dim3d@mail.ru
Copyright © 2016 MirTestoff.ru
  Карта сайта